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酒店客房用品行业中是什么影响了经销代理商的执行力?

  今天,杭州康丽主编就与所有伙伴分析、分享到底是什么影响到咱们的执行力!
  提到执行力,很多康丽的伙伴脸上立刻严肃起来了,深思片刻!那么到底是什么影响了自己的执行力?

  影响经销商执行力的第一根源是要给自己一个准确的定位,是执行力的根基。创业生涯规划是解决自己未来的各项问题,如果经销商自己没想过自己的未来,怎么会有执行力?


  大部分经销商很少注意到自己的发展问题——这和经销商自己的自我管理是分不开的。因此,有的经销商在见到供应商列出“观念、心态、素质”时可能会觉得奇怪,因为他们或许还从来没有考虑过这几个因素。另外自己是否真正的沉下心来做自己所做的行业?是否真的尽心尽力、竭尽全力做自己的行业?(总结:自我行为是影响经销商执行力的原因之一!)

  或许先进的经销商已开始有意识地让自己参加各种营销培训班、各种论坛沙龙、各种经销商会议,或者坐在那里阅读专业书刊,但这里改善的只是自己的“知识”或“技能”。忘记了自己真正作为“人”的复杂性,这才是私营企业的最不人性之处。(总结:自我学习、交友、拓展人际关系是影响经销商执行力的原因之二!)

  就当经销商老板有了自己的团队后,经销商老板应该学会用更精细的眼光看待团队里“佼佼者”的行为,以及躲在他们行为背后的东西。自己或者您团队里面的“佼佼者”仅有知识是不够的,您和他们的执行力来自“素质、心态和观念”的混合体。(总结:管理好自己以及自己的团队是影响经销商执行力的原因之三!)

  真正的执行力其实就来自两方面:知识技能和“素质、心态和观念”。知识是死的,可以日积月累地学来,但执行者的“素质、心态和观念”却会随时而变,甚至可能毁于自己不良意识的影响——俞雷先生在《最糟糕情况下的营销》里说“销售人员一定要选对公司”,就是这个道理。

  跟对人,做对事;!每个人心中必有一个人生导师,做好自己该做的事情,扎扎实实、实实在在的用心做自己所在的行业,您将必成大器!



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